Category Coach : une vocation

Une maison belle et solide : bâtir l’avenir de la Jeunesse par la formation

Publié sur le blog Coach Christie — Adaptation et réécriture en français d’après un article de Dan Elvinger paru sur Tageblatt. (Voir l’article source)

Manuel Cardoni (à gauche) et Reinhold Breu
Manuel Cardoni (à gauche) et Reinhold Breu — Photo : Editpress / Claude Lenert (via Tageblatt).

Dans le football comme dans tout projet durable, rien ne tient sans fondations solides. À l’A.S. La Jeunesse d’Esch, cette évidence guide aujourd’hui une réflexion de fond sur l’avenir du club. Une réflexion portée notamment par Reinhold Breu et Manuel Cardoni, deux hommes aux parcours différents mais à la vision convergente.

Lors d’un club d’affaires organisé dans les locaux du Tageblatt à Belval, les échanges ont dépassé le simple cadre sportif. Il a été question d’identité, de formation, de patience et de responsabilité collective. Bref, de ce qui permet de construire une maison belle et solide, plutôt qu’un édifice fragile bâti sur l’urgence.

Construire avant de performer

Ancien directeur de l’École nationale de football, aujourd’hui entraîneur principal de la Jeunesse, Reinhold Breu incarne une approche structurée du développement. Conscient des limites économiques du club face à certaines concurrences, il a fait un choix clair : investir dans la formation et valoriser les talents locaux, notamment ceux issus du centre de la FLF à Mondercange.

Derrière la formule, l’idée est simple : donner du temps de jeu aux jeunes, accepter le droit à l’erreur, accompagner la progression plutôt que multiplier les recrutements sans vision à long terme.

Transmission, identité et responsabilité

Manuel Cardoni connaît intimement la Jeunesse. Ancien joueur du club, aujourd’hui directeur technique de la Fédération Luxembourgeoise de Football (FLF), il insiste sur un point souvent négligé : la dimension humaine de la formation.

Former des joueurs ne se résume pas à produire des résultats. Il s’agit aussi de créer un lien, une appartenance, une identité. Donner le droit à l’erreur fait partie intégrante du processus. Sans cela, il n’y a ni progression, ni fidélité, ni culture club.

Un public intéressé lors du Business Club
Un public intéressé — Photo : Editpress / Claude Lenert (via Tageblatt).

Une orientation déjà lisible sur le terrain

Les premiers signaux sont encourageants. Une large part de l’effectif est aujourd’hui composée de joueurs formés localement, les moins de 23 ans occupent une place réelle dans la rotation, et la Jeunesse affiche un équilibre compétitif cohérent en BGL Ligue, notamment sur le plan défensif.

La philosophie est claire :

  • intégrer l’école de football au projet du club,
  • compléter intelligemment par des profils extérieurs de qualité,
  • construire une continuité entre formation et équipe première.

Conclusion — Une vision que je soutiens pleinement

À mon niveau, j’ai toujours soutenu la démarche de Reinhold Breu. Après plus de vingt ans d’exercice en tant que coach, je sais qu’on ne construit rien de durable dans la précipitation. Bâtir une maison demande du temps, de la méthode et de la cohérence. Même si l’on est parfois contraint de jouer avec le curseur entre performance immédiate et construction à long terme, une chose reste certaine : le travail structuré finit toujours par payer.

Reinhold Breu s’appuie sur des bases solides, héritées d’une culture de formation issue de l’école française dans laquelle j’ai moi-même grandi. Cette approche, fondée sur la patience, la transmission et l’exigence, est un socle fiable. Je n’ai aucun doute sur l’issue positive de cette démarche, pour la Jeunesse, mais aussi pour le football luxembourgeois dans son ensemble.

Voir émerger plusieurs clubs capables de se battre honorablement sur la scène européenne serait bien plus qu’un symbole sportif : ce serait un levier stratégique fort pour revaloriser la BGL Ligue, renforcer son attractivité et crédibiliser son modèle. C’est dans cette logique collective, exigeante et structurée, que se construit un football durable, respecté et ambitieux.


Crédits & sources

Tags

#JeunesseEsch #BGL_Ligue #Formation #Mondercange #FLF #DéveloppementDesJeunes #StratégieClub #IdentitéClub #FootballLuxembourgeois #BusinessClub

De Wenger à Arteta

Dans le football moderne, l’impatience est devenue la norme. Un mauvais début de saison, une série de résultats négatifs, et le verdict tombe : l’entraîneur saute.
Pourtant, Arsenal FC est l’un des rares grands clubs européens à avoir compris – parfois dans la douleur – qu’un projet sportif solide ne se construit pas dans l’urgence.

L’histoire récente d’Arsenal, de la fin de l’ère Arsène Wenger à l’installation progressive de Mikel Arteta, est une véritable leçon de management, de patience… et de football.

1. Arsène Wenger : plus qu’un entraîneur, une identité (1996–2018)

Pendant 22 ans, Arsène Wenger n’a pas seulement dirigé Arsenal.
Il était Arsenal. Style de jeu, recrutement, formation, culture du club : tout passait par lui. Sous Wenger, Arsenal développe une identité forte, reconnaissable, basée sur :
– La maîtrise technique,
– Le jeu collectif,
– La progression des joueurs,
– Une vision à long terme.

Mais comme souvent avec les grandes histoires, la fin est plus complexe. À partir des années 2010, les résultats déclinent, la concurrence s’intensifie, la pression médiatique augmente. Une partie des supporters réclame le changement.

📌 Avril 2018 : Wenger annonce son départ.

Un moment historique… et un choc structurel pour le club.

2. L’après-Wenger : le vide (2018–2019)

Le vrai problème d’Arsenal n’est pas le départ de Wenger. Le problème, c’est que le club n’avait jamais appris à vivre sans lui. La transition est mal maîtrisée :
– Absence de ligne directrice claire,
– Effectif déséquilibré,
– Projet sportif flou.

Le passage d’Unai Emery symbolise cette période : un entraîneur compétent, mais sans réel cadre global, sans continuité avec l’ADN du club.

📌 Novembre 2019 : Emery est remercié.

Arsenal comprend alors une chose essentielle : On ne remplace pas Wenger par un nom, mais par une vision.

3. L’arrivée de Mikel Arteta : repartir de zéro (décembre 2019)

Quand Arteta arrive, Arsenal est un club en perte d’identité. Résultats irréguliers, standards affaiblis, vestiaire à reconstruire.

Son choix surprend :
– jeune entraîneur,
– aucune expérience comme numéro un,
– une pression énorme.

Et pourtant, le club décide de lui laisser du temps. Pourquoi ? Parce qu’Arteta n’est pas recruté pour des résultats immédiats, mais pour reconstruire un projet, exactement comme Wenger en 1996.

4. Les débuts difficiles : le prix à payer pour construire

Les premières saisons sont compliquées :
– 2 saisons terminées à la 8ᵉ place,
– critiques constantes,
– les doutes des supporters.

Beaucoup de clubs auraient changé d’entraîneur. Arsenal ne le fait pas. Les dirigeants acceptent :
– des résultats imparfaits,
– des choix forts (sorties de cadres, rajeunissement),
– un apprentissage long du modèle de jeu.

👉 Ils privilégient le fond au court terme.

5. La récompense de la patience : une identité retrouvée

À partir de 2021–2022, la progression devient évidente : cohérence tactique, effectif jeune et structuré, pressing organisé, maîtrise collective.

Arsenal redevient : compétitif, régulier, crédible dans la durée.

Le club n’est plus dépendant d’un homme providentiel, mais porté par une culture de jeu claire et partagée.

6. Wenger – Arteta : le lien invisible mais fondamental

Le parallèle est frappant :

  • Wenger a construit une identité sur le long terme.
  • Arteta reconstruit une identité sur le long terme.

La grande différence ? 👉 Arsenal a appris de ses erreurs.

Après Wenger, le club a compris que :

  • changer d’entraîneur ne crée pas un projet,
  • la stabilité est une arme,
  • la patience est une compétence stratégique.

Conclusion : une leçon qui dépasse Arsenal

L’histoire d’Arsenal nous rappelle une vérité simple, mais souvent oubliée : Un projet sportif ne se juge pas sur six mois, mais sur la cohérence entre la vision, le temps et les hommes.

Pour les clubs professionnels comme pour le football de formation, la patience n’est pas une faiblesse.

C’est une preuve d’intelligence. Et Arsenal, après avoir souffert de la fin de l’ère Wenger, a enfin retrouvé ce que le football moderne oublie trop souvent : le temps de construire.

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Victoire 7–1 contre Ehlerange

Préambule

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Cette reprise ne s’est pas faite dans l’urgence ni dans l’improvisation, mais avec une volonté claire : stabiliser un groupe fragilisé, redonner un cadre, et remettre des bases de travail simples, lisibles et cohérentes pour les joueurs.

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Je m’appelle Christie Barbu, et j’entraîne au football depuis 2005. Vingt ans de terrain, de vestiaires, de cris de joie et de déceptions. Mais surtout, vingt ans à essayer de comprendre pourquoi certains joueurs progressent vite, pendant que d’autres stagnent malgré leur talent. Et plus le temps passe, plus je suis convaincu d’une chose :

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